北方稀土冶炼分公司（华美公司）深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，锚定全年任务目标，持续以项目建设强基础、以技术创新增动能、以精益管理提效能，掀起攻坚突破热潮，奋力书写企业高质量发展新篇章。

优化生产布局，构建协同发展新格局。以北方稀土绿色冶炼升级改造项目为抓手，在一期工程稳定投产的基础上，冶炼分公司（华美公司）全力推进二期工程建设，依托全球领先的工艺装备集成优势，进一步扩大冶炼分离产能优势；聚焦“原辅料——生产——产品”全链条协同，升级供应链保障体系，完善核心供应商分级管理与风险预警机制，有效应对市场波动影响；同步优化产品结构，加大高纯度稀土氧化物产能占比，精准匹配新能源、高端制造领域需求。

深化精益管理，激活降本增效新动能。持续推进管理提升三年行动，升级精益运营三级管理模式，运用数字化管控平台打通生产、采购、销售全链条数据壁垒，实现协同效能倍增；牢固树立“一切成本皆可降”理念，严控非生产性支出，通过全行业对标找准工序成本“关键靶点”，组建专项攻关组开展技术改良，在镨钕连沉产线改造等领域实现突破，推动氯化铵废水减排，降低环保成本；建立动态督查督办机制，将重点工作细化分解，确保降本目标落地见效。

严守安全底线，筑牢绿色发展硬屏障。严格落实“党政同责、一岗双责”，完成安全生产二级标准化晋级；强化相关方安全监管，狠抓安全管理制度与岗位操作规程落实执行，构建全流程风险防控体系；强化班组安全建设，严格执行“三人联保”与“3+N”班前会制度，增强全员安全意识和应急救援能力；深耕绿色生产实践，升级“三废”治理设施，优化灼烧工艺，实现天然气单耗大幅下降，积极创建自治区级绿色工厂。

聚焦创新驱动，抢占产业升级制高点。以研发强度4.33%的投入力度，攻坚绿色低碳与数智化核心技术，联合高校院所开发“连续多步萃取”工艺，实现全系列稀土元素精准分离与百分百利用；加速智能化改造和数字化转型步伐，在碳沉工序部署自动称重系统与AGV智能运输设备，打造数字化车间样板；系统布局稀土二次资源循环利用项目，构建“原矿加工——料液回收”联动模式，完善镨钕资源保障体系，助力产业链供应链安全稳定。

进入四季度关键攻坚期，冶炼分公司（华美公司）将继续合力深挖内潜、联动生产，系统降本、狠抓落实，全力冲刺全年生产经营目标任务，以实干助力北方稀土加快打造世界一流稀土领军企业，为包钢集团当好“两个稀土基地”建设主力军蓄势赋能。