一机集团打造“数智运维”新模式
发文时间：2023-12-19
资料来源：市工业和信息化局
今年以来，一机集团将“数智化”技术作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段，打造“服务+技术”的运维团队，构建“数智运维”新模式，为公司数字化转型、智能化升级提供新动力。
推动运维业务技术化，建立“服务+技术”的数智运维团队。加快推进专项运维管理向运维“技术+服务”转型试点，修订5项管理制度，优化24个管理流程。先后完成BOM数据全流程管理优化及关键数据清洗治理、低代码平台论证建设等工作，为公司核心业务流程信息化奠定基础。
构建中心机房环控监测平台，打造“可视化数智运维”新模式。采用“集中管理、分散控制”的模式，通过设备互联、加装传感器等手段，实时监控中心机房UPS、配电系统、空调、视频、门禁系统、电气火灾控制系统等关键设备运行情况实现无人值守，提高维护效率，降低管理成本，打造“可视化数智运维”新模式。
持续推动运维业务“双交流”模式深入应用。针将原有“独门绝技”人才，逐步转换为“业务全能型”人才。针对公司各部门制度管理流程优化等需求，增加具备协同办公平台维护及流程开发能力的人员，做到快速响应、高效配合，使运维服务更加高效灵活。
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