一机集团召开新时代质量管理体系建设项目交流及三级能力评价推进会
发文时间：2023-06-27
资料来源：市工业和信息化局
为提升新时代装备质量管理体系建设水平，6月20日，一机集团召开新时代质量管理体系建设项目交流及三级能力评价推进会。
会议要求。要围绕43个功能组做好总结和经验，重点围绕战略设计、架构设计、流程构建、资源部署各阶段工作开展新时代体系建设 “再梳理、再评审、再确认” 工作，全面完成核心业务域的流程构建、流程建模及资源部署评审和确认工作，确保核心业务域体系管理有序实施运行、监控和改进。要依据公司新时代体系试点实施方案要求，以工作任务清单为重要抓手，层层分解任务，逐级压紧压实责任，确定手段和方法，明确推进时间节点，遵循“边推进、边改进、边调整”的原则，采用“挂图作战、全程指导、全程跟踪、全程验证、全程评估”方式，“钉钉子”式、“工程化”落实落地推进工作计划。要梳理细化成果，总结经验，形成规范，总结的最佳实践要具有代表性和可参考性，提炼的标准规范要具有普遍性和可复用性，达到能满足推广的需要。要进一步明确43个功能组的管理职务、牵头部门和管理职责，构建统分结合、部门联动、协同并进的一体化推进模式，做到各司其职、高效协同。要建立体系建设考核、评价和奖惩机制，对体系建设任务执行质量、及时性、成员工作主动性等情况进行评价，并基于评价结果进行相应激励，支撑体系建设目标的全面实现。
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