2025年2月28日，随着最后一辆C70E型敞车完成整车调车工序交验，标志着一机集团北方创业公司提前10天完成C70E型敞车、GQ70型罐车两型国铁车累计1350辆跨年大单生产任务。

         从签订订单到整车交付，留给北方创业公司的有效生产时间仅有77天。任务就是命令，面对用户需求，一机集团高度重视，第一时间组织召开生产启动专题会议，全产业链部署劳动竞赛，讲形势，明任务，制定整体生产攻坚方案，统筹集团内部资源，发挥“铁军”优势，全面打响高质量履约交付攻坚战。

        技术物供先行，吹响攻坚先锋号角。工艺技术系统坚持技术引领，攻坚护航，聚焦技术、质量、效率等瓶颈问题，提供“定制化攻坚方案+全周期跟踪服务”，以全流程工艺优化为生产扫清障碍。兵马未动粮草先行，物供系统以生产经营为中心，保生产、促节约、降库存，狠抓“保供”主责主业，系统策划物资保供，倒排物资到货计划挂图作战，紧前与供应商沟通协调催货到厂，专人专项坐催紧缺物资，为一线生产提供坚强的物资保证。

        生产组织跟进，打响靶向攻坚决战。面对节假多、天气冷，数量多、周期短、高质量履约交付的艰巨任务，系统策划、上下联动，科学制定整体生产计划，实施“多快好省”的生产组织模式，划分三个阶段目标组织推进。起步攻坚阶段，紧前行动、主动出击，快速协调内外部资源，牢固树立有解思维，实现“半个月材料齐套到货、半个月完成全工序首件鉴定并达产”的历史性突破，并在2024年12月底高效完成450辆C70E型敞车生产交付，打好年底收官战。大干攻坚阶段，充分发挥重载快捷和罐车生产线资源优势，同步推进C70E型敞车、GQ70型罐车双线生产。面对人员紧张的局面，强化内部挖潜，通过快速组织零部件、划小作战单元、高效协调组织等措施，创新推进“罐体单班先行+落成双班跟进”生产方式，实现双线双班“敞罐并行”日产26台新突破。春节前，攻坚完成两型国铁车471辆生产交付，达成周期不变、数量不减、生产成本最低的目标。冲刺决战阶段，锚定目标不放松，持之以恒实行全过程动态跟踪、协调、监控，拉条挂账，狠抓落实，2月28日圆满完成全部国铁车生产任务。

        发挥“链长”作用，齐心协力干大事业。聚焦两型国铁车履约交付，充分发挥铁路车辆产业链“链长”作用，深化产业链和供应链建设，持续提升铁路车辆产业链整体竞争力。一机集团各单位协同联动，展现了“大企业有大格局、大企业干大事业”的格局与担当。三分公司快速协调人员协助C70E型敞车枕梁、侧墙组成生产。六分公司克服冬季场地困难保证地板、端板等零件生产供货，有力保障了国铁车任务完成。铁路车辆产业链、供应链单位同向发力，全力以赴保障供应，一分公司、十分公司克服冬季气候条件对铸造的影响，增开砂箱，严控质量保障摇枕、侧架、车钩、法兰接头等铸件持续保供；北方实业公司、石油机械公司克服敞罐零件同步生产种类多、数量大的难题，通过细分任务、共享资源等措施保障下料件、组焊件供应；路通弹簧公司、富成锻造公司、力克橡塑公司、神鹿焊业公司、综企公司等单位全力保障物资配套；物采配送中心火车车间全过程紧密开展调车、发车工作，有力保障了国铁车生产和发运任务完成。

         严守底线红线，夯实质量安全基础。厂监协同推进，严把产品质量关口。强化源头策划，积极对接监造代表、对接行业、对接技术，以项目复盘交底、预判风险、调研取经等方式制定专项质量管控措施，减少问题存量，同款车辆均故障率与上一批次同比降低0.98件/辆，实现铁检工序“零六漏”。安全常抓不懈，筑牢攻坚安全防线。坚持“五个坚定不移”，全面把“穿透式”管理贯彻到位，通过自上而下查执行、看落实，自下而上查、问、看部门和各级领导、管理人员的履职。利用5G+危害智能辨识系统和岗位视频监控及时纠正职工不安全行为，全面提升员工岗位安全操作技能和安全素养，聚焦基层一线持续夯实安全管理基础，引导职工上标准岗、干标准活。

         在这场跨年的国铁车生产攻坚战中，北方创业公司以卓越的执行力、坚定的决心和无私的奉献精神，不仅提前圆满完成了两型国铁车的生产任务，更在挑战中锤炼了队伍，提升了能力，彰显了“大企业有大担当，大企业干大事业”的雄浑气魄。这不仅仅是一次生产任务的胜利，更是公司上下同心协力、攻坚克难的集中体现，是铁路车辆产业链协同作战、共创辉煌的生动实践。北方创业公司将继续发扬“铁军”精神，深化产业链合作，不断开拓创新，为推动我国铁路装备制造业的高质量发展贡献更大力量，书写更加辉煌的篇章。